黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現代化作出戰略部署。進一步全面深化改革，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續篇，也是新征程推進中國式現代化的時代新篇。
當前，南方電網高質量發展大會吹響一流企業建設沖鋒號，“中國的南網、世界的南網、開辟未來的南網”正引領全體干部員工闊步向前。
鼎和保險公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極落實南方電網公司高質量發展大會工作安排，立志于“南網的鼎和、能源行業的鼎和、高質量發展的鼎和”，持續推動高質量發展取得新成效。
2024年以來，鼎和保險貫徹落實南方電網公司黨組關于產業金融工作的部署要求，高質量推進各項工作任務：深入學習貫徹中央金融工作會議精神，推動高質量發展，優化經營格局；推進全面深化改革各項重點任務，激活組織效能；推動經營水平提質增效，取得規模和利潤的穩步增長。高質量發展是在追求價值的過程中實現能力好、結果好，鼎和保險將進一步打好四個攻堅戰，推動“戰略堅定、機理健康、能力突出、產出優質”，奮力打造能源行業保險專家。
以堅定的戰略校準高質量發展航向，堅決打贏戰略推進攻堅戰
鼎和保險將錨定“能源行業保險專家”戰略定位，在縱深推進戰略中校準航向，堅持保持戰略定力，從實現戰略目標出發，以終為始，繪制完善戰略地圖，大力推動南方五省區外的分公司業務布局向能源財險轉型，成為“專家型的一流公司”。
堅持用好戰略資源，深化能源行業產融結合實踐，在服務綜合能源、新型儲能、數字產業集群建設中發揮更大作用。發揮好保險資金“耐心資本”優勢，服務構建“產業+科技+金融”生態圈。
堅持發揮戰略主動，打通中長期戰略、五年規劃和年度預算目標，建立完善公司戰略評價指標體系及標志性成果清單，推動公司戰略全面落地。
以健康的機理凝聚高質量發展合力，堅決打贏改革推進攻堅戰
鼎和保險將以全面深化改革重塑健康機理，形成高質量發展強大合力，堅持以治理和組織改革健全“大腦中樞”，構建完善更加適應國資和金融雙重監管要求的公司治理結構，探索推動本部部門重組、職能優化合并，打造“垂直化”組織。
堅持以管理體系改革暢通“神經傳導”，持續深化“511”管理體系改革，以銷售體系改革為龍頭，建設完善各板塊間橫向客群開拓的競合協同機制，修訂各級銷售基本法，建立健全能源行業全產業鏈保險產品矩陣。
堅持以市場化機制改革激活“細胞單元”，抓住三項制度改革“牛鼻子”，深化完善崗位和薪酬體系改革，加大對薪保比、勞動生產率等與人有關的效率類指標考核力度，探索建設更加市場化的用工機制。
以突出的能力構筑高質量發展根基，堅決打贏架構建設和數智發展攻堅戰
鼎和保險將聚焦“能力驅動型”，打好“架構化、流程化、數智化”組合拳，堅持以架構化提升管理能力，全面建成M-12S管理體系，推動全面解決管理“真空”和“交叉”同時存在的問題，構建產品部門、創新部門、銷售部門價值和利益共同體。
堅持以流程化提升運營能力，以企業架構為頂層設計，健全完善公司制度圖譜，全面梳理和優化各業務域核心流程，重點完善和優化能源保險創新產品全流程管理機制，貫通“洞悉市場—產品開發—精準獲客—產品銷售—理賠服務”流程環節，提高創新成果市場轉化效率。
堅持以數智化提升數字支撐能力，以數據為生產要素，通過技術、業務和數據深度融合，實現業務和管理線上化、數智化，著力建強產品快速投放能力、數字服務能力、數字科技運營能力和風險識別管控能力。
以優質的產出創造高質量發展價值，堅決打贏提質增效攻堅戰
作為南網市場化程度最高的分子公司之一，鼎和保險將圍繞“兩個深耕、一個服務”戰略取向，堅持在深耕股東市場中更加注重深挖價值，服務好主責主業，積極對接保障電網大規模設備更新改造、藏粵聯網等大型項目，并將公司服務主業資產、員工健康、產業金融等產品和經驗向新股東復制輸出。
堅持在深耕能源市場中更加注重擴大規模，堅決進軍新型電力系統保險“藍海”市場，高水平推進新型電力系統金融與保險研究院建設，廣泛開展前瞻政策和產品研究，沿能源產業鏈和股東供應鏈上下游擴大保險業務觸角，加快提升對能源央企和地方國企的保險業務覆蓋面。
堅持在服務社會大眾中更加注重效益優化，圍繞“增收入、控支出、強能力”，把提升機構經營能力擺在突出位置。把戰略投資作為“突破口”，把創新投資作為“著力點”，把戰新投資作為“主戰場”，夯實穿越周期的固定收益資產配置能力。
(作者：鼎和保險公司董事長、黨委書記 鄭添)
