黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，這是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署。
貴州電網公司將深入學習貫徹全會精神，落實南方電網公司關于推動高質量發展部署，進一步優化用電營商環境，持續健全服務鄉村振興長效機制，扎實推進新一輪國企改革，持續深化科技創新，持續加快數字化轉型，以一流企業建設新成效，為中國式現代化南網實踐新篇章貢獻貴州力量。
2023年，南方電網公司數字化部深入基層調研，精準發現問題，制定對策，指導貴州電網公司鼓勵各層級業務人員立足自身崗位職責，針對業務痛點難點快速獲取需求數據，并利用數字化自助分析工具自行制作應用場景賦能業務，在貴州電網公司都勻供電局試點打造數字化建設新模式——“都勻范式”。
“都勻范式”是在南方電網公司黨組的正確領導下，切實把主題教育成效轉化為推動數字化轉型發展實效的生動實踐，也是貴州電網公司數字化轉型發展大勢下水到渠成之物。
今年以來，按照南方電網公司統一部署，貴州電網公司牢牢把握構建“供給高效、激勵有方、協同有綱、成果共享”的全員數字化創新應用建設新生態的總體要求，推動“都勻范式”繼續走深走實，上半年已實現范式應用省、地、縣三級100%覆蓋，培養了一批具備自主開發能力的業務人員，形成了大量實用好用的精品數據應用場景。具體體現在三個轉變。
一是“數據之轉”，使數據供得出、流得動、用得上。建立“網省聯動、全量歸集、充分共享、快速供給”的數據供給機制，實現新建系統數據“顆粒歸倉”，歸集各域數據46.53T;深化數據放權,推動企業內部數據全面共享，上半年688單數據申請單，各環節平均審批時間均在24小時以內;提升數據寬表供給能力，上線寬表606張，覆蓋13個業務域。及時為基層人員提供了“看得懂、用得上”的業務數據。
二是“角色之轉”，促進全員數字素養顯著提升。貴州電網公司實施業技融合培訓、實戰、競賽等“組合拳”，對貴州電網公司“業技融合”優秀人才和集體給予“專項獎勵”“專家直聘”“取證獎勵”等9個方面的正向激勵。全省已登記管理804名范式種子用戶，59.8%達到中級以上水平，基層業務人員從需求提出者轉變為應用開發者;正在開展數據開發工程師選拔培訓，年度目標10人以上，技術人員從只會管項目到自己動手開發寬表，從運維人員轉變為數據開發工程師;管理人員“數據管理”“數據決策”的思維持續提升，從“表哥表姐”變成了數據分析師。精通業務又懂數字技術的復合型人才不斷涌現。
三是“方式之轉”，讓管理集約、業務穿透成為現實。貴州電網公司以“本部先行，帶動全局”的思路，推動貴州電網公司上下工作方式發生了根本性轉變。轉變一，過去提需求等立項的方式轉變為自己動手做開發。單個場景平均開發時間從3個月減少為7天，節約開發成本10萬元左右。轉變二，層層收報表的模式轉變為“誰要數據誰生成”。大幅提高工作效率的同時為基層減了負。例如，都勻供電局“計量設備看板”改變周期性數據統計模式，每年可節省590工時。貴陽供電局“配網運行工作輔助看板”每天節約2小時，每年可節省520工時。凱里供電局“缺陷統計看板”每天節約2.5小時，每年可節省650工時。轉變三，經驗型管理逐步轉變為數據驅動型管理。各領域積極實施“數據要素×”行動，實現政企數據高效共享，打造高價值數據應用。例如：在安全生產領域，通過融合煤礦瓦斯數據及電網停電數據，及時監測預警，同步發送省能源局和礦監局，強化了多方應急聯動能力，投運以來已成功預警聯動549次。在營銷服務領域，業擴全流程管控場景實現對業擴延伸項目全過程透明化跟蹤管控，監控工單總計10673單，超時預警2406單并跟蹤督辦。在計財領域，在建工程余額兼轉固管控場景實現了轉固各節點跟蹤和異常提醒，有效提升固定資產投資轉固效率。
“都勻范式”是起點而不是終點，貴州電網公司將持續深化“都勻范式”，發揮架構引領作用，推動數據應用場景“從量到質”的轉變,加快形成新質生產力，為南方電網公司高質量發展貢獻數字力量。一是打通全業務域數據，網省地縣所全面穿透，實現橫向協同、縱向貫通。二是加快內外部數據融合應用，發揮數據要素乘數作用，推動高質量場景復用增效、融合創新。三是讓“都勻范式”持續煥發活力，促進管理優化和業務變革。
(作者：貴州電網公司董事長、黨委書記 吳國沛)
