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    中國醫藥營銷環境的日趨緊張、全球化競爭的沖擊與挑戰， 要求我們擁有創新的思維、開闊的視野、理性的思考。大品牌戰略潮流涌動、決戰本土，各強勢企業爭相弄潮、欲傲立浪尖，那么誰是今年的領航者？
    中國醫藥企業管理協會、中國醫藥企業家協會、中國醫藥報社聯合中國化學醫藥協會、中國醫藥商業協會、中國藥科大學等單位共同舉辦“2004年度中國醫藥十大營銷案例”評選活動，“營銷手法的原創性、產品推廣的績效性、行業導向的影響力”——是評選的三大標準，旨在宣傳品牌營銷創新典范企業的特色營銷策略，加強行業的溝通和交流，促進全行業營銷水平的提升，從而有力推動醫藥行業的健康發展和不斷前行。本次評選活動受到了中國醫藥工商企業和社會各界的積極響應和高度關注，共有71個優秀營銷案例角逐“十大營銷案例”稱號，共有18萬人次參與了這次評選。
    2005 年 1 月 21 ～ 23 日，在北京舉行的 2005 年度中國醫藥企業管理年會暨 2005 年度中國醫藥營銷峰會上，評選結果正式揭曉，“前列康·颶風行動”作為康恩貝全面啟動大品牌戰略的“揭幕戰”，以其超前的思維，超強的氣勢，在2004年下半年完美演繹了名門新銳的內涵，得到了業內資深人士的充分認可，從71個優秀案例中脫穎而出，無可爭議被評為“2004年度中國醫藥十大營銷案例”，為行業樹立了營銷創新的杰出典范，并與行業共同解析了我們的市場謀略和智慧。 同時入選的還有21金維他的復蘇和崛起（民生藥業），九州通醫藥流通變革新思維、3A模式與抗感風暴（東勝集團）、參芪扶正注射液營銷策劃（麗珠集團）、花紅片品牌發展（花紅藥業）等九項營銷案例。
    評選結果折射出了04年中國醫藥行業營銷市場的分化和特點以及05年中國醫藥行業營銷環境的發展趨勢，以獲獎楷模為代表的一批營銷創新企業，他們的市場控制力在05年將會不斷提升，市場份額將會不斷擴大。